martes, 25 de septiembre de 2012

Oportunidades y Riesgos de los Comercios en Internet



Oportunidades y Riesgos de los Comercios en Internet.



Cualquiera que sea la forma de hacer negocio de una organización, siempre se verá superada para aquellos que además ofrecen sus productos en un sitio web

Es decir, dan el salto desde el modelo:

brick-and-mortar  hacia el click-and-mortar o combinan ambos
brick-and-mortar : término empleado para referirse a las instalaciones físicas de una empresa
click-and-mortar : término empleado para referirse a su espacio virtual o en línea de una empresa.

Un sitio web puede utilizarse para los diferentes modelos de negocio en Internet con sus respectivas variantes:
B2C‡
B2B
G2C

Los Países con menor desarrollo económico podrán beneficiarse de las oportunidades que brinda el Comercio Electrónico.

Sin embargo, no deben soslayarse los posibles riesgos o tópicos sensibles que pudieran propiciar pérdidas sustanciales o la quiebra del negocio.

El análisis debe ser cuidadoso y profundo, contemplando todas las aristas de esta nueva estrategia empresaria

miércoles, 19 de septiembre de 2012

Negocios electronicos-definición

Negocios Electrónicos

Negocio electrónico es el nombre general para designar la manera que una organización hace su trabajo mediante enlaces electrónicos (por Internet) con sus principales grupos de interes (empleados, gerentes, clientes, proceedores y asociados) con el fin de alcanzar sus metas de manera efienciente y eficaz. Comprende el comercio electrónico, que en esencia es un componente de ventas y marketing. Empresas como Dell  (computadoras) y Vartisy books (libros de texto) practican el comercio electrónico porque venden artículos por Internet. No todas las organizaciones son ni tienen que ser negocios electrónicos.
Junto con el de nueva economía, negocios electrónicos (e-business) y comercio electrónico (e-commerce), son quizá los términos más frecuentemente utilizados en la era de Internet. Y justo al igual que el primer término, los dos últios carecen de una definición única o concreta. Una revisión de la literatura revela que estos terminos se han utilizado de muchas formas. 

Bibliografía:
http://books.google.com.mx/books?id=YP1-lnmORdgC&pg=PA41&lpg=PA41&dq=negocios+electronicos&source=bl&ots=uzlbr-CXQj&sig=IXPBTd065px3fSYWDJpSrZRLwX0&hl=es&sa=X&ei=yAVaUMHgK8X9iwLS8YHADA&ved=0CDIQ6AEwAQ#v=onepage&q=negocios%20electronicos&f=false

http://books.google.com.mx/books?id=GPVj7aqTXZAC&pg=PA549&lpg=PA549&dq=negocios+electronicos&source=bl&ots=-W5Yxvx_vX&sig=c_Ea1YLRGDrEbt_cff3V9RHLmiE&hl=es&sa=X&ei=yAVaUMHgK8X9iwLS8YHADA&ved=0CDkQ6AEwAg#v=onepage&q=negocios%20electronicos&f=false

martes, 18 de septiembre de 2012

1.3 Investigación de mercado en línea


1.3 Investigación de mercado en línea


En México, el mercado online, ha aumentado en un 91% gracias a las promociones y la seguridad que encuentran en los sitios web. Según un estudio de comScore para el periódico La Nación, México ocupa el cuarto lugar de América Latina con más compradores en internet. Según el mismo, de todos los mexicanos que visitaron sitios de comercio online, el 82% dijo haber efectuado una compra. Brasil ocupa el primer lugar.
El informe dice que los artículos más comprados por internet son los relacionados con el hardware, computación y electrónica. Sin embargo, la compra de vestimenta y accesorios está en crecimiento gracias a la demanda femenina; es más elevado el número de personas del sexo femenino que hacen compras de esta manera.
Entre los principales impedimentos para que una persona haga una compra en línea, están la falta de seguridad en las transacciones, disponibilidad de opciones de pago y la selección de artículos disponibles. Por está razón, la mayoría prefiere hacer compras en sitios web internacionales que nacionales.
Para el año 2011 se espera un crecimiento en los sitios de cupones y, gracias a las redes sociales, los consumidores tienen la oportunidad de seguir a las marcas y sus ofertas.

1.2.3 Estrategias para precios en línea


1.2.3 Estrategias para precios en línea

Según diversos expertos en temas de mercadotecnia, las principales o más usadasestrategias de precios son las siguientes:
  • Estrategia de Descremado de Precios.- 

    Según Stanton, Etzel y
     Walker, poner un precio inicial relativamente alto para un producto nuevo se le denomina asignación de precios descremados en el mercado. De ordinario, el precio es alto en relación con la escala de precios esperados del mercado meta. Esto es, el precio se pone al más alto nivel posible que los consumidores más interesados pagarán por el nuevo producto. 

    Complementando lo anterior, según Lamb, Hair y McDaniel, el término
     descremado de precios se deriva de la frase "quitar la crema de la superficie" y denota un precio alto con relación a los precios de productos competitivos... Conforme un producto avanza por su ciclo de vida, la empresa puede reducir su precio para llegar con éxito a segmentos de mercado más grandes.

    Entonces, una
     estrategia de descremado o desnatado de precios consiste en fijar un precio inicial elevado a un producto nuevo para que sea adquirido por aquellos compradores que realmente desean el producto y tienen la capacidad económica para hacerlo. Una vez satisfecha la demanda de ese segmento y/o conforme el producto avanza por su ciclo de vida, se va reduciendo el precio para aprovechar otros segmentos más sensibles al precio. 

    Esta estrategia de precios tiene varios propósitos, por ejemplo: Proveer márgenes de utilidad sanos (para 
    recuperar los costos de investigación y desarrollo), connotar alta calidad, restringir la demanda a niveles que no rebasen las capacidades de producción de la compañía, proporcionar flexibilidad a la empresa (porque es mucho más fácil bajar un precio inicial que topa con la resistencia del consumidor que subirlo si ha resultado demasiado bajo para cubrir los costos).

    Por otra parte, el descremado o desnatado de precios es conveniente en las siguientes condiciones: 
    • Cuando el producto ofrece beneficios genuinos y nuevos que atraigan a los compradores y por los que éstos estén dispuestos a pagar.
    • Cuando el número de clientes potenciales dispuestos a comprar de inmediato el producto al precio inicial alto es suficiente para que esas ventas sean rentables.
    • Cuando el producto está protegido de la competencia por una o más barreras de entrada, como una patente.
    • Cuando la demanda es bastante inelástica, lo que suele ocurrir en las primeras etapas del ciclo de vida de un producto.
    • Cuando los clientes interpretan el precio alto como indicativo de calidad igualmente alta. 
  • Estrategias de Precios de Penetración.- 

    Esta es otra estrategia de precios aplicable a productos nuevos pero totalmente opuesta al descremado de precios. Según Kotler, Armstrong, Cámara y Cruz, consiste en fijar un precio inicial bajo para conseguir una penetración de mercado rápida y eficaz, es decir, para atraer rápidamente a un gran número de consumidores y conseguir una gran cuota de mercado. El elevado volumen de ventas reduce los costes de producción, lo que permite a la empresa bajar aún más sus precios.

    Un clásico ejemplo de este tipo de estrategia de precios es el caso de Dell, que penetró en el mercado de computadoras personales con precios bajos, distribuyendo sus productos a través de canales directos que reducían su nivel de costes. 

    La estrategia de precios de penetración tiene como principales objetivos: Penetrar de inmediato en el mercado masivo, generar un volumen sustancial de ventas, lograr una gran participación en el mercado meta, desalentar a otras empresas de introducir productos competidores  y atraer nuevos clientes o clientes adicionales que son sensibles al precio.

    Esta estrategia de precios es conveniente en las siguientes condiciones: 1) El tamaño del mercado es amplio y la demanda es elástica al precio, 2) los costes de fabricación y de distribución se pueden disminuir a medida que aumenta el volumen de ventas, 3) ya existe una feroz competencia en el mercado por ese producto o se espera que se presente poco después de que se introduzca el producto. 
  • Estrategias de Precios de Prestigio.- 

    Según Kerin, Berkowitz, Hartley y Rudelius, el uso de precios de prestigio consiste en establecer precios altos, de modo que los consumidores conscientes de la calidad o estatus se sientan atraídos por el producto y lo compren. Ejemplos: Automóviles Rolls Royce, Perfumes Channel, Joyas Cartier, Cristalería Lalique y relojes suizos.

    Esta estrategia de precios puede ser conveniente en las siguientes situaciones: 1) Existe un mercado (por lo general, pequeño), que tenga buena disposición hacia el producto/servicio o que estén conscientes de la calidad y el estatus que les puede dar, 2) que los clientes potenciales tengan la capacidad económica para adquirirlo, 3) que el producto o servicio sea de alta calidad, tenga características exclusivas o innovadoras y dé una imagen de estatus o prestigio, 4) que existan canales de distribución selectivos o exclusivos, 5) que sea difícil que aparezcan pronto los competidores y 6) que en el tiempo se pueda mantener el precio por encima del precio inicial.
  • Estrategias de Precios Orientadas a la Competencia.- 

    En esta estrategia de precios, la atención se centra en lo que hacen los competidores. Según Águeda Esteban Talaya, se pueden distinguir las siguientes actuaciones:
    • Equipararse con los precios de los competidores: Se emplea cuando hay gran cantidad de productos en el mercado y están poco diferenciados. La empresa no tiene prácticamente ningún control sobre el precio. Es también una estrategia habitual cuando existe un precio tradicional o de costumbre, como en los periódicos.
    • Diferenciarse de los competidores con precios superiores: La idea principal de ésta estrategia de precios es transmitir una imagen de calidad o exclusividad a fin de captar los segmentos con mayor poder adquisitivo. Esta estrategia es adecuada para empresas con imagen de calidad, con productos muy diferenciados y cuando un grupo de consumidores percibe que no hay productos totalmente sustitutivos. Supone la adopción de un precio selectivo, que busca una determinada cifra de ventas en un conjunto de consumidores que se caracterizan por estar dispuestos a pagar un precio elevado por el alto valor que perciben del producto. 
      Como ejemplo, cabe destacar que entre los fabricantes de relojes, Rolex se enorgullece de hacer énfasis en fabricar los relojes más costosos que una persona pueda comprar. 
    • Diferenciarse de los competidores con precios inferiores: La idea principal de ésta estrategia de precios es la de estimular la demanda de los segmentos actuales y/o de los segmentos potenciales que son sensibles al precio. Esta estrategia es válida si la demanda global es ampliable, es decir, tanto los consumidores actuales como los potenciales están dispuestos a adquirir la oferta. También se puede decidir bajar el precio si se sabe que los costes variables de los competidores son superiores y, por lo tanto, no pueden reaccionar, al menos rápidamente, sin perjudicar su rentabilidad.
      Los fabricantes de productos genéricos y los detallistas que ofrecen productos de marca propia, los cuales van desde crema de cacahuate hasta champúes, fijan deliberadamente a sus productos precios 8-10% menos que los productos de marcas registradas.
    • Mantenimiento del precio frente a la competencia: La idea principal de ésta estrategia es la de mantener los precios para evitar reacciones imprevistas de los consumidores ante una subida de precios.
      Esta estrategia se lleva a cabo cuando la organización tiene una elevada participación en un mercado de gran estabilidad. Se puede elegir también este tipo de precios para colaborar con las políticas gubernamentales de lucha contra la inflación o proyectar una imagen social. 
  • Estrategias de Precios Para Cartera de Productos.-

    Según Kotler, Armstrong, Cámara y Cruz, en ocasiones, la estrategia para fijar el precio de un producto ha de ser diferente si el producto forma parte de un grupo de productos. En ese caso, la empresa debe fijar un conjunto de precios que maximice los beneficios de toda la cartera de productos. A continuación, se verá cuatro estrategias para cartera de productos:
    • Estrategia de precios para una línea de productos: Normalmente, las empresas no diseñan productos aislados, sino líneas completas de productos. Para la fijación de precios para líneas de productos, la dirección de la empresa debe decidir cuál debe ser la diferencia de precio entre los diferentes escalones de una línea de productos. Por ejemplo, las tiendas de moda masculina pueden tener tres diferentes niveles de precios para sus trajes: 180, 320 y 495 Euros. El cliente probablemente asociará trajes de baja, media y alta calidad a éstos tres niveles de precios respectivamente. La tarea del vendedor consiste en establecer unas diferencias de calidad visibles que respalden los diferentes niveles de precios.
    • Estrategias de precios para productos opcionales o complementarios: Los productos opcionales o complementarios son aquellos que sirven de complemento al producto principal, por ejemplo, el aire acondicionado en el caso de varios modelos de automóviles.
      En este caso, los precios de los productos complementarios deben buscar un beneficio global conjunto que haga atractivos los productos.
    • Estrategia de precios para productos cautivos: Los productos cautivos son aquellos que son indispensables para el funcionamiento del producto principal, por ejemplo, los cartuchos de tinta que deben ser específicos para cada modelo de impresora. 
      Las empresas que venden los productos principales fijan precios bajos y reservan los amplios márgenes de beneficios para los repuestos o productos adicionales necesario.
    • Estrategias de precios para paquetes de productos: Los paquetes de productos (packs) son aquellos que incluyen una combinación de productos a un precio menor a la suma individual de cada uno de ellos.
      Los precios de paquete buscan integrar diversos productos bajo un precio atractivo que induzca a los consumidores a adquirir bienes y servicios que de otra forma prescindirían, ya que el coste agregado de todos es más bajo.
  • Estrategias de Precios por Áreas Geográficas.-

    Según Agueda Esteban Talaya, el transporte es un factor importante en la fijación de los precios. El valor de un producto crece a medida que la distancia del lugar de origen aumenta, incrementando su participación en los gastos variables.

    Por ello, e independientemente de cuál de las anteriores estrategias de precios se diseñe e implemente, es preciso determinar una estrategia de precios por áreas geográficas para
     establecer acuerdos con los compradores acerca de quién paga (parte o la totalidad) de los gastos de envío, según su ubicación geográfica.

    Entre las diferentes alternativas (a considerar en la estrategia) se pueden tomar en cuenta las siguientes:
    • Fijación de precios de fábrica: Denominado FOB (Free On Board) o LAB (Libre a Bordo), indica que el vendedor paga el coste de cargar los productos en el medio de transporte y en el punto de embarque cuando la propiedad pasa al comprador. El comprador paga el coste total de transportes y fletes, siendo responsabilidad del vendedor tan solo los costos derivados de la carga del producto .
      Las empresas a favor de este método de fijación de precios y costes de transporte, consideran que es la opción más justa porque cada comprador elije sus propios costes de transporte.
    • Fijación de precios por absorción de fletes: Para evitar algunas de las desventajas competitivas del sistema anterior y penetrar más profundamente en otros mercados, el vendedor debe estar dispuesto a absorber parte del flete para que los compradores más alejados se sientan atraídos por el precio. El límite es el coste que esté dispuesto a absorber.
    • Fijación de precios de entrega uniforme: En este caso, todos los compradores, sea cual sea su localización, pagan lo mismo. Se utiliza esta modalidad cuando los gastos de transporte son una partida pequeña en el total de la estructura de costes del vendedor.
    • Fijación de precios de entrega por zonas: En este caso, el mercado se divide en zonas geográficas y dentro de cada una de ellas se establece un precio de entrega uniforme. 
    • Fijación de precios con asunción de portes: Resulta útil para aquellas empresas con gran interés por vender sus productos a un cliente concreto o en área geográfica determinada. Con esta estrategia, la empresa asume todos los costes de transporte o parte de ellos. La empresa puede argumentar lo siguiente: si incrementan sus ventas gracias a esta asunción parcial o total de los costes de transporte, sus costes medios disminuirán y compensarán los costes extraordinarios en que se haya incurrido. esta estrategia se utiliza para la penetración de mercados y para mantenerse en mercados en los que la competencia aumenta constantemente.
    • Fijación de precios desde un punto base: En este caso, la empresa elige una ciudad determinada como "Punto Base" y cobra a todos sus clientes los costes de transporte desde ese punto hasta el destino final, independientemente del origen real del envío [5]. Si bien, esta estrategia fue empleada por algunos sectores (azúcar, cemento, acero y automóviles) hoy en día es una estrategia que goza de menos popularidad. Sin embargo, algunas empresas eligen varios Puntos Base para conseguir mayor flexibilidad, es decir, añaden al precio básico los costes de transporte desde la ciudad Punto Base más cercana al cliente.
 Bibliografía:

lunes, 17 de septiembre de 2012

El e-consumidor

El e-consumidor


En la actualidad, podemos darnos cuenta de que los negocios han comenzado a involucrar más la tecnología para llegar a más consumidores, con menores costos y de forma más trascendente, por lo tanto a los nuevos usuarios de estos servicios por Internet, se les ha denominado e-consumidores.
La gran ventaja para los e- consumidores sobre el uso de esto nuevo sistema, es que pueden acceder a el 24/7, entre otras de igual forma importantes, como lo son:
  • ·        Ver propiedades de los productos,
  • ·        Personalización de los mismos,
  • ·        Comparación de precios,
  • ·        Entre otras.

Con la implementación de esta herramienta no solo se ven involucradas ventajas, en su contraparte se encuentran las desventajas:
  •       No palpar el producto,
  •      Tiempo de entrega,
  •       Riesgo de estafa,
  •        Entre otras.

El e-consumidor tiene nuevas formas de compra, no solo productos, sino también métodos de pago, como lo son las tarjetas de crédito, la banca electrónica que le hacen evitar las largas filas en los bancos o centros de pago; pero con ello se pueden correr riesgos de estafa, por lo que es muy importante poner especial atención en las web-pages en las que se anexan datos importantes sobre las cuentas bancarias. Una forma útil de saber cuáles contienen la seguridad necesaria para que nadie pueda utilizar la información proporcionada es la  de la S justo después de http,   “https:/”, y con esto podemos asegurarnos de que la información será desfragmentada (se convertirá en caracteres incomprensibles, o sin sentido).
Dentro del mercado electrónico los consumidores son catalogados por diferentes aspectos, ya sea por área geográfica, sexo, edad, preferencias, a continuación se enumeran algunas características de los nuevos e-consumidores:

1.    Los internautas de más de 50 años: hecho nuevo en la red, los adultos mayores rompieron la brecha digital y ya utilizan las nuevas tecnologías para conectarse y consumir. Son los que cuentan con más poder adquisitivo, que compran smartphones, tabletas. Son los que tienen mayor poder adquisitivo, son los consumidores que compran por impulso, o compras no planeadas.
2.    Los jóvenes: difícil de seducir. De un lado, los jóvenes son la generación con menor poder adquisitivo pero los que más se conectan a internet. Los jóvenes invaden las redes sociales, las utilizan para compartir con amigos más que para seguir marcas. Los jóvenes son adeptos al consumo inmediato y espontáneo, no piensan en el futuro. 

3.    Generación 25/30 años: todo y ahora. Manejan las nuevas tecnologías perfectamente, son eltarget preferido de las marcas. Internet es para ellos un compañero cotidiano. El Smartphone es un "must have". La palabra que mejor los define es "hiperconectados". El peligro: ellos manejan las tecnologías mejor en muchos casos que los mercadólogos mismos. Se necesita creatividad y innovación tecnológica para captar su atención.

4.    Jóvenes padres: para la educación de sus niños, los jóvenes padres quieren lo mejor. Búsqueda de información y consumo los caracteriza. La llegada de un bebe para la marcas constituye una puerta de entrada marketing en el hogar. 

5.    Los amigos de los amigos: más que nunca el boca en boca es la mejor manera de comprar. Hoy en día con las redes sociales las marcas están haciendo ese esfuerzo de penetrar en círculos sociales y captar la atención de embajadores de sus marcas.


Según la AMIPCI el top 5 de compras en internet lo integran :
  • 1.    Boletos de avión/camión
  • 2.    Boletos para espectáculos
  • 3.    Reservaciones de hoteles
  • 4.    Aparatos electrónicos
  • 5.    Ropa y accesorios


En cuantos a los porcentajes de las distintas formas de pago:
El 68% lo integran las tarjetas de crédito, 28% la transferencia electrónica, 27% depósito en sucursal,  18% pay pal, 14% pago contra entrega, 13% otros (tarjeta de débito, cobro telefónico, pago en tiendas de conveniencia).
El Estudio AMIPCI de Comercio Electrónico en México 2011, el séptimo en su tipo, mide la  magnitud de las ventas de productos realizadas en México a través de internet.
Para la realización de la Sección del Comprador en Internet se robusteció la muestra a
4,706 entrevistados, con la siguiente distribución:
Género Edades:
·    
    52% Hombres / 48% Mujeres De 18 a 24 años  36%

  De 25 a 34 años  27%
      
NSE De 35 a 44 años  19%

Estatus social:

  • ·        Alto  16% De 45 a 54 años  12%
  • ·        Medio Alto  31 a Más de 55  6%
  • ·        Medio Bajo  46%
  • ·        Bajo  7%

Con un Nivel de Confianza NC= 95%    e=0.02

La propuesta de negocio en internet es la de la venta de productos femeninos, como lo son: accesorios, ropa, zapatos, entre otros.
Dentro de las estrategias que emplearía para posicionarme en el mercado están la de la invasión masiva en redes sociales de preferencia Facebook, con la utilización de banners, like pages, de igual forma generando web page para emplear el pago mediante tarjetas ya sea de débito o crédito, así como el uso de pago en sucursal bancaria.

Por lo tanto el comercio electrónico esta impactando de tal forma que casi todos tenemos nociones de como funciona.



domingo, 9 de septiembre de 2012

1.2.1 El consumidor on-line

El consumidor on-line

La decision de comprar on-line esta sugeta a un proceso lento de adopcion del medio, cuyos principales obstaculos son la seguridad, la privacidad y la preferencia por lo tradicional, pero sobre todo eso, un proceso. La características socioeconómicas y el comportamiento comunicativo de cada uno de los perfiles que operar en la Red son distintos. Por el momento, los más propensos a realizar compras son los que menos dinero tienen: jovenes, heavy users, innovadores y comunicativos.
Internet es un mercado aun muy alejado de su madurez, y su consumidor también, cualquier usuario evolucina a lo largo del tiempo a medida que aumenta su experiencia. En una primera fase, cuando decide comprar en una categoría determinada debe optar por un e-tailers. Se ha observado que muchos clientes visitan mas de un site, con la esperanza de elegir el que mas se adapte a sus espectativas. En una segunda fase, se produce el efecto lock-in, en el que el consumidor queda cautivo en un solo detallista debido a que, aunque internet no tiene reglas y la competencia podria ser perfecta, las estrategias de algunas empresas lo han convertido en un oligopolio. La entrada de nuevas enseñas origina una saturacion de la mente del comprador potencial. En este punto donde se produce la miopía del consumidor. No es consciente de otras ofertas en el mercado, y no obtiene determinados ahorros que podría alcanzar si buscase un poco mas. Esto se debe a que el consumidor aun se siente inseguro en el entorno on-line y prefiere marcas que le inspiren confianza.

En sus relaciones con el e-tailers, el consumidor incurre en dos tipos de costes. Primero, los costes de entrada (insercion de datos personales, elección de nombre de usuario y password) y los costes de evaluación (tiempo invertido en la búsqueda de otros e-tailers compensados por los ahorros esperados). La decisión de cambiar de site vendra marcada por la renuncia de unos en favor de otros. A medida de que este consumidor se sienta más cómodo y aumente su experiencia van a ocurrir dis cambio fundamentales en su mente: conicerá la existencia de mas e-tailers, fruto del boca-a-oreja y de los banners a los que ha estado expuesto, reduciendose sus costes psicológicos de cambio significativamente. Se producirá lo que denominamos el efecto lock-out (apertura) en el que el consumidor aumenta el conjunto de marcas que somete a decisión. A medida que el mundo de Internet se llena mas de este perfil, el mercado tenderá a ser más transparente, y por tanto mas eficiente. Esto puede contribuir a eliminar la apatia hoy existente en la compra on-line, proporcionando atractividad a un medio que, hoy en dia ni es un canal habitual de compra para los ciudadanos.




Bibliografia

Descripción


Descripción:

Mi nombre es Karla Zavalza González tengo 21 años, soy estudiante de la carrera Ingeniería en Gestión Empresarial del ITSCC, curso el 7mo semestre.

Dentro de mis pasatiempos estan, el navegar en internet, leer un libro de mi interés, y el deporte del volleyball.

Este semestre llevo en mi carga academica la asignatura de Mercadotecnia Electrónica, de la cual espero que me deje el conocimiento de algunas herramientas útiles para el futuro.